Quantcast
Database Italia

I VALORI DELLA FAMIGLIA SCHWAB – REPORT INVESTIGATIVO SULL’UOMO DIETRO AL GREAT RESET

Il vero Klaus Schwab è un vecchio zio gentile che desidera fare del bene per l’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli schiavi e ha aiutato i nazisti a ottenere la prima bomba atomica? Johnny Vedmore indaga.




La mattina dell’11 settembre 2001, Klaus Schwab sedeva a fare colazione nella Sinagoga Park East di New York City con il rabbino Arthur Schneier, ex vicepresidente del Congresso ebraico mondiale e stretto collaboratore delle famiglie Bronfman e Lauder . Insieme, i due uomini hanno assistito a uno degli eventi più impattanti dei vent’anni successivi mentre gli aerei colpivano gli edifici del World Trade Center. Ora, due decenni dopo, Klaus Schwab siede di nuovo in prima fila in un momento che definisce la generazione nella storia umana moderna.

Sembra sempre avere un posto in prima fila quando la tragedia si avvicina, la vicinanza di Schwab a eventi che alterano il mondo probabilmente è dovuta al suo essere uno degli uomini più ben collegati sulla Terra. In qualità di forza trainante del World Economic Forum, “l’organizzazione internazionale per la cooperazione pubblico-privato”, Schwab ha corteggiato capi di stato, dirigenti d’azienda e l’élite dei circoli accademici e scientifici a Davos da oltre 50 anni. Più recentemente, ha anche incoraggiato le ire di molti a causa del suo ruolo più recente di frontman del Great Reset, uno sforzo radicale per ricostruire la civiltà a livello globale per l’espresso beneficio dell’élite del World Economic Forum e dei loro alleati.

Schwab, durante la riunione annuale del Forum nel gennaio 2021, ha sottolineato che la costruzione della fiducia sarà parte integrante del successo del Great Reset, segnalando una successiva espansione della già massiccia campagna di pubbliche relazioni dell’iniziativa. Sebbene Schwab chiedesse la costruzione della fiducia attraverso un “progresso” non specificato, la fiducia è normalmente facilitata dalla trasparenza. Forse è per questo che così tanti hanno rifiutato di fidarsi del signor Schwab e delle sue motivazioni, poiché si sa così poco della storia e del background dell’uomo prima della sua fondazione del Forum economico mondiale all’inizio degli anni ’70.

Come molti importanti frontmen sponsorizzati dall’élite, le tracce online sul passato di Schwab sono state ben ripulite, rendendo difficile trovare informazioni sulla sua storia iniziale e informazioni sulla sua famiglia. Eppure, essendo nato a Ravensburg, in Germania nel 1938, molti hanno ipotizzato negli ultimi mesi che la famiglia di Schwab possa aver avuto qualche legame con gli sforzi bellici dell’Asse, legami che, se scoperti, potrebbero minacciare la reputazione del Forum economico mondiale e portare a controlli indesiderati. alle sue missioni e motivazioni.

In questo investigazione, il passato che Klaus Schwab ha lavorato per nascondere viene esplorato in dettaglio, rivelando il coinvolgimento della famiglia Schwab, non solo nella ricerca nazista di una bomba atomica, ma nel programma nucleare illegale dell’apartheid sudafricano. Particolarmente rivelatrice è la storia del padre di Klaus, Eugen Schwab, che guidò nella guerra la filiale tedesca sostenuta dai nazisti di una società di ingegneria svizzera come importante appaltatore militare. Quella compagnia, Escher-Wyss, avrebbe usato il lavoro degli schiavi per produrre macchinari fondamentali per lo sforzo bellico nazista, nonché lo sforzo nazista per produrre componenti per il suo programma nucleare. Anni dopo, presso la stessa azienda, un giovane Klaus Schwab prestò servizio nel consiglio di amministrazione quando fu presa la decisione di fornire al regime razzista di apartheid del Sud Africa le attrezzature necessarie per promuovere la sua ricerca per diventare una potenza nucleare.

Con il World Economic Forum ora un eminente sostenitore della non proliferazione nucleare e dell’energia nucleare “pulita” , il passato di Klaus Schwab lo rende un povero portavoce della sua dichiarata agenda per il presente e il futuro. Tuttavia, scavando ancora più a fondo nelle sue attività, diventa chiaro che il vero ruolo di Schwab è stato a lungo quello di “plasmare le agende globali, regionali e industriali” del presente al fine di garantire la continuità di agende più grandi e molto più vecchie che sono venute dopo La seconda guerra mondiale, non solo la tecnologia nucleare, ma anche le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica.

Una storia sveva

Il 10 luglio 1870, il nonno di Klaus Schwab, Jakob Wilhelm Gottfried Schwab, chiamato in seguito semplicemente Gottfried, nacque in una Germania in guerra con i suoi vicini francesi. Karlsruhe, la città natale di Gottfried Schwab, si trovava nel Granducato di Baden, governato nel 1870 dal granduca di Baden, Federico I., 43 anni. L’anno successivo, il suddetto duca sarebbe stato presente alla proclamazione dell’ Impero tedesco che ha avuto luogo nella Sala degli Specchi del Palazzo di Versailles. Era l’unico genero dell’imperatore in carica Guglielmo I e, come Federico I, era uno dei sovrani regnanti della Germania. Quando Gottfried Schwab avrebbe compiuto 18 anni, la Germania avrebbe visto Guglielmo II salire al trono alla morte di suo padre, Federico III.

Nel 1893, il 23enne Gottfried Schwab partì ufficialmente dalla Germania rinunciando alla cittadinanza tedesca e lasciando Karlsruhe per emigrare in Svizzera. All’epoca, la sua occupazione era nota come quella di un semplice fornaio . Qui Gottfried avrebbe incontrato Marie Lappert che era di Kirchberg vicino a Berna, in Svizzera e che era cinque anni più giovane di lui. Si sarebbero sposati a Roggwil, Berna, il 27 maggio 1898 e l’anno successivo, il 27 aprile 1899, nacque il loro figlio Eugen Schwab. Al momento della sua nascita, Gottfried Schwab si era trasferito nel mondo, essendo diventato un ingegnere meccanico. Quando Eugen aveva circa un anno, Gottfried e Marie Schwab decisero di tornare a vivere a Karlsruhe e Gottfried fece nuovamente domanda per la cittadinanza tedesca.

Eugen Schwab avrebbe seguito le orme di suo padre e sarebbe diventato anche un ingegnere meccanico e negli anni futuri avrebbe consigliato ai suoi figli di fare lo stesso. Eugen Schwab iniziò a lavorare in una fabbrica in una città dell’Alta Svevia nella Germania meridionale, capitale del distretto di Ravensburg, nel Baden-Württemberg.

La fabbrica in cui avrebbe forgiato la sua carriera era la filiale tedesca di una società svizzera di nome Escher Wyss. La Svizzera aveva molti legami economici di lunga data con l’area di Ravensburg, con commercianti svizzeri all’inizio del XIX secolo che portavano filati e prodotti di tessitura. Nello stesso periodo, Ravensburg consegnò grano a Rorschach fino al 1870, insieme ad animali da riproduzione e vari formaggi, nelle profondità delle Alpi svizzere. Tra il 1809 e il 1837, c’erano 375 svizzeri che vivevano a Ravensburg, sebbene la popolazione svizzera fosse scesa a 133 nel 1910.

Negli anni ’30 del XIX secolo, qualificati lavoratori svizzeri fondarono una fabbrica di cotone con un impianto di sbiancamento mantenuto dai fratelli Erpf. Il mercato dei cavalli di Ravensburg, creato intorno al 1840, attirò anche molte persone dalla Svizzera, soprattutto dopo l’ apertura nel 1847 della linea ferroviaria da Ravensburg a Friedrichshafen, una città situata sul vicino Lago di Costanza al confine tra Svizzera e Germania.

I commercianti di cereali di Rorsach visitavano regolarmente la Ravensburger Kornhaus e alla fine questa cooperazione e commercio transfrontaliero portò anche all’apertura in città di una filiale della fabbrica di macchine di Zurigo, Escher-Wyss & Cie. Questa impresa divenne attiva una volta completata una linea ferroviaria che collegava la rete ferroviaria svizzera a quella tedesca tra il 1850 e il 1853. La fabbrica fu fondata da Walter Zuppinger tra il 1856 e il 1859 e iniziò la produzione nel 1860. Nel 1861, possiamo vedere il primo brevetto ufficiale dei produttori Escher-Wyss a Ravensburg di “impianti particolari su telai meccanici per la tessitura a nastro”. A quel tempo, la filiale di Ravensburg di Escher Wyss sarebbe stata diretta da Walter Zuppinger e sarebbe stato il luogo in cui ha sviluppato la sua turbina tangenziale e dove ha ottenuto una serie di brevetti aggiuntivi. Nel 1870, Zuppinger insieme ad altri fondò anche una cartiera a Baienfurt vicino a Ravensburg. Si ritirò nel 1875 e dedicò tutte le sue energie all’ulteriore avanzamento delle turbine.

Documento di fondazione della fabbrica Escher-Wyss Ravensburg, datato 1860.

All’inizio del nuovo secolo, Escher-Wyss aveva messo da parte la tessitura dei nastri e aveva iniziato a concentrarsi su progetti molto più grandi come la produzione di grandi turbine industriali e, nel 1907, cercò una “procedura di approvazione e concessione” per la costruzione di una centrale idroelettrica vicino a Dogern am Rhein, di cui si parla in un opuscolo di Basilea del 1925.

Nel 1920, Escher-Wyss si trovò coinvolto in gravi difficoltà finanziarie . Il trattato di Versailles aveva limitato la crescita militare ed economica della Germania dopo la Grande Guerra, e la Compagnia svizzera ritenne troppo da sopportare la recessione dei vicini progetti nazionali di ingegneria civile. La filiale madre di Escher-Wyss si trovava a Zurigo e risale al 1805 e l’azienda, che ancora beneficiava di una buona reputazione e di una storia lunga più di un secolo, era considerata troppo importante per perderla. Nel dicembre 1920 si procede ad una riorganizzazione svalutando il capitale sociale da 11,5 a 4,015 milioni di franchi francesi e successivamente aumentato nuovamente a 5,515 milioni di franchi svizzeri. Alla fine dell’anno finanziario del 1931, Escher-Wyss stava ancora perdendo denaro.

Tuttavia, la coraggiosa azienda continuò a fornire contratti di ingegneria civile su larga scala per tutti gli anni ’20, come indicato nella corrispondenza ufficiale scritta nel 1924 da Guglielmo III Principe di Urach alla società Escher-Wyss e al gestore patrimoniale della Casa di Urach, il contabile Julius Heller. Questo documento discute i “Termini e condizioni generali dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per la fornitura di macchine e altre apparecchiature per centrali idroelettriche”. Ciò è confermato anche in un opuscolo sulle “Condizioni dell’Associazione dei produttori tedeschi di turbine idrauliche per l’installazione di turbine e parti di macchine nel Reich tedesco”, stampato il 20 marzo 1923 in un opuscolo pubblicitario di Escher-Wyss per un universale regolatore di pressione dell’olio.

Dopo che la Grande Depressione all’inizio degli anni Trenta aveva devastato l’economia globale, annunciò Escher-Wyss, “mentre lo sviluppo catastrofico della situazione economica in connessione con la valuta declina; La società [Escher-Wyss] non è temporaneamente in grado di mantenere le sue attuali responsabilità in vari paesi clienti “. La società ha inoltre rivelato che avrebbero richiedesto un differimento al tribunale per il quotidiano svizzero Neue Zürcher Nachrichten ,relazione ed il 1 dicembre 1931che “alla società Escher-Wyss è stata concessa una sospensione del fallimento fino alla fine di marzo 1932 e, in qualità di curatore in Svizzera, è stata nominata una società fiduciaria”. L’articolo affermava con ottimismo che “dovrebbe esserci una prospettiva di continuare le operazioni”. Nel 1931, Escher-Wyss impiegava circa 1.300 lavoratori senza contratto e 550 dipendenti salariati.

Verso la metà degli anni ’30, Escher-Wyss si era nuovamente trovata in difficoltà finanziarie. Per salvare la società questa volta, un consorzio è stato coinvolto per salvare la società di ingegneria in difficoltà. Il consorzio è stato in parte formato dalla Banca federale svizzera (che è stata, per coincidenza, guidata da un Max Schwab, che non ha alcuna relazione con Klaus Schwab) e sono state effettuate ulteriori ristrutturazioni. Nel 1938 fu annunciato che un ingegnere dell’azienda, il colonnello Jacob Schmidheiny, sarebbe diventato il nuovo presidente del consiglio di amministrazione di Escher-Wyss. Subito dopo lo scoppio della guerra nel 1939, Schmidheiny venne citato con una sua affermazione: “Lo scoppio della guerra non significa necessariamente disoccupazione per l’industria meccanica in un paese neutrale, al contrario.” Escher-Wyss, e la sua nuova direzione, apparentemente non vedevano l’ora di trarre profitto dalla guerra, aprendo la strada alla loro trasformazione in un importante appaltatore militare nazista.

Una breve storia della persecuzione ebraica a Ravensburg

Quando Adolf Hitler salì al potere, molte cose cambiarono in Germania e la storia della popolazione ebraica di Ravensburg durante quell’epoca è triste da raccontare. Tuttavia, non era certo la prima volta che l’antisemitismo era stato registrato nella regione.

Nel Medioevo, al centro di Ravensburg si trovava una sinagoga , menzionata già nel 1345, al servizio di una piccola comunità ebraica che può essere rintracciata dal 1330 al 1429. Alla fine del 1429 e fino al 1430, gli ebrei di Ravensburg erano presi di mira e ne seguì un orribile massacro . Nei vicini insediamenti di Lindau, Überlingen, Buchhorn (poi ribattezzato Friedrichshafen), Meersburg e Konstanz, ci furono arresti di massa di residenti ebrei. Gli ebrei di Lindau furono bruciati vivi durante la carneficina di Ravensburg del 1429/1430, in cui i membri della comunità ebraica erano accusati di sacrificare ritualmente i bambini. Nell’agosto del 1430, a Überlingen, la comunità ebraica fu costretta a convertirsi, 11 di loro lo fecero e i 12 che rifiutarono furono uccisi. I massacri avvenuti a Lindau, Überlingen e Ravensburg avvennero con la diretta approvazione del re Sigismondo al potere e tutti gli ebrei rimasti furono presto espulsi dalla regione.

Ravensburg ottenne questo divieto confermato dall’imperatore Ferdinando I nel 1559 e fu confermato, ad esempio, in un’istruzione del 1804 emessa per la guardia cittadina, che diceva: “Poiché gli ebrei non sono autorizzati a svolgere alcun commercio o affari qui, a nessuno è consentito entrare in città , il resto, tuttavia, se non ha ricevuto un permesso per un soggiorno più o meno lungo dall’ufficio di polizia, deve essere allontanato dalla città dalla stazione di polizia “.

Solo nel XIX secolo gli ebrei furono nuovamente in grado di stabilirsi legalmente a Ravensburg e, anche allora, il loro numero rimase così piccolo che una sinagoga non fu ricostruita. Nel 1858, c’erano solo 3 ebrei registrati a Ravensburg e, nel 1895, questo numero raggiunse i 57. Dall’inizio del secolo fino al 1933, il numero di ebrei che vivevano a Ravensburg era costantemente diminuito fino a quando la comunità era composta solo da 23 persone.

All’inizio degli anni ’30, c’erano sette principali famiglie ebree che vivevano a Ravensburg, comprese le famiglie Adler, Erlanger, Harburger, Herrmann, Landauer, Rose e Sondermann. Dopo che i nazionalsocialisti presero il potere, alcuni degli ebrei di Ravensburg furono inizialmente costretti a emigrare, mentre altri sarebbero stati successivamente o assassinati nei campi di concentramento nazisti. Prima della seconda guerra mondiale, ci furono molte manifestazioni pubbliche di odio verso la piccola comunità di ebrei dentro e intorno a Ravensburg.

Già il 13 marzo 1933, circa tre settimane prima del boicottaggio nazista a livello nazionale di tutti i negozi ebraici in Germania, le guardie delle SA si sono poste davanti a due dei cinque negozi ebrei a Ravensburg e hanno cercato di impedire ai potenziali acquirenti di entrare, mettendo cartelli sui negozi affermando“Wohlwert chiuso fino all’arianizzazione”. Wohlwert sarebbe presto diventato “arianizzato” e sarebbe stato l’unico negozio di proprietà ebraica a sopravvivere al pogrom nazista. Gli altri proprietari dei quattro grandi magazzini ebraici a Ravensburg; Knopf; Merkur; Landauer e Wallersteiner furono tutti costretti a vendere le loro proprietà a mercanti non ebrei tra il 1935 e il 1938. Durante questo periodo, molti ebrei di Ravensburg furono in grado di fuggire all’estero prima che iniziasse la peggiore persecuzione nazionalsocialista. Sebbene almeno otto siano morti violentemente, è stato riferito che tre cittadini ebrei che vivevano a Ravensburg sono sopravvissuti a causa dei loro coniugi “ariani”.

Gli orribili crimini nazisti contro l’umanità hanno avuto luogo a Ravensburg. Il 1 ° gennaio 1934, la ” Legge per la prevenzione delle malattie ereditarie ” entrò in vigore nella Germania nazista, il che significa che le persone con malattie diagnosticate come demenza, schizofrenia, epilessia, sordità ereditaria e vari altri disturbi mentali, potevano essere legalmente sterilizzate con la forza . Nel Ravensburg City Hospital, oggi chiamato Heilig-Geist Hospital, le sterilizzazioni forzate furono eseguite a partire dall’aprile 1934. Nel 1936 la sterilizzazione era la procedura medica più eseguita nell’ospedale municipale.

Negli anni prebellici degli anni ’30 che portarono all’annessione tedesca della Polonia, la fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, ora gestita direttamente dal padre di Klaus Schwab, Eugen Schwab , continuò ad essere il più grande datore di lavoro a Ravensburg. Non solo la fabbrica era un importante datore di lavoro della città, ma il partito nazista di Hitler assegnò alla filiale Escher-Wyss di Ravensburg il titolo di ” National Socialist Model Company ” mentre Schwab era al timone. I nazisti stavano potenzialmente corteggiando la compagnia svizzera per la cooperazione nella guerra imminente, e i loro progressi furono infine ricambiati.

Escher-Wyss Ravensburg e la guerra

Ravensburg era un’anomalia nella Germania in tempo di guerra, poiché non fu mai presa di mira da alcun attacco aereo alleato. La presenza della Croce Rossa e un presunto accordo con varie compagnie tra cui Escher-Wyss, ha visto le forze alleate accettare pubblicamente di non prendere di mira la città della Germania meridionale. Non è stato classificato come un obiettivo militare significativo durante la guerra e, per questo motivo, la città mantiene ancora molte delle sue caratteristiche originali. Tuttavia, una volta iniziata la guerra, a Ravensburg erano in corso cose molto più oscure.

Eugen Schwab continuò a gestire la “Compagnia modello nazionalsocialista” per Escher-Wyss, e la compagnia svizzera avrebbe aiutato la Wermacht nazista a produrre armi da guerra significative e armamenti di base. L’azienda Escher-Wyss era leader nella tecnologia delle turbine di grandi dimensioni per dighe idroelettriche e centrali elettriche, ma produceva anche parti per aerei da combattimento tedeschi. Erano anche intimamente coinvolti in progetti molto più sinistri accaduti dietro le quinte che, se completati, avrebbero potuto cambiare l’esito della seconda guerra mondiale.

Funzionari nazisti di fronte al municipio di Ravensburg nel 1938, fonte: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg

L’intelligence militare occidentale era già a conoscenza della complicità e della collaborazione di Escher-Wyss con i nazisti. All’epoca sono disponibili documenti dell’intelligence militare occidentale, in particolare Record Group 226 (RG 226) dai dati compilati dall’Office of Strategic Services (OSS), che mostrano che le forze alleate erano a conoscenza di alcune attività di Escher-Wyss e di rapporti con i nazisti.

All’interno di RG 226, ci sono tre menzioni specifiche di Escher-Wyss, tra cui:

  • File numero 47178 che recita: Escher-Wyss della Svizzera sta lavorando a un grosso ordine per la Germania. I lanciafiamme vengono spediti dalla Svizzera con il nome di Brennstoffbehaelter. Datato settembre 1944.
  • Il file numero 41589 mostrava che gli svizzeri consentivano di immagazzinare le esportazioni tedesche nel loro paese, una nazione apparentemente neutrale durante la seconda guerra mondiale. La voce recita: Rapporti commerciali tra Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss e Mineral Celbau Gesellschaft. 1 p. Luglio 1944; si veda anche L 42627 Rapporto sulla collaborazione tra la spagnola Empresa Nacional Calvo Sotelo e la tedesca Rheinmetall Borsig, sulle esportazioni tedesche immagazzinate in Svizzera. 1 p. Agosto 1944.
  • Il fascicolo numero 72654 affermava che: La bauxite ungherese era stata precedentemente inviata in Germania e Svizzera per la raffinazione. Poi un sindacato governativo ha costruito una fabbrica di alluminio a Dunaalmas, al confine con l’Ungheria. È stata fornita energia elettrica; L’Ungheria ha contribuito alle miniere di carbone e le attrezzature sono state ordinate dalla ditta svizzera Escher-Wyss. La produzione iniziò nel 1941. 2 pp. Maggio 1944.

Tuttavia, Escher-Wyss era leader in un campo in fiore in particolare, la creazione di nuove tecnologie per le turbine. L’azienda aveva progettato una turbina da 14.500 HP per la centrale idroelettrica strategicamente importante dello stabilimento industriale di Norsk Hydro a Vemork, vicino a Rjukan in Norvegia. L’impianto Norsk Hydro, in parte alimentato da Escher Wyss , era l’unico impianto industriale sotto il controllo nazista in grado di produrre acqua pesante, un ingrediente essenziale per la produzione di plutonio per il programma della bomba atomica nazista. I tedeschi avevano messo tutte le risorse possibili dietro la produzione di acqua pesante, ma le forze alleate erano consapevoli dei progressi tecnologici potenzialmente rivoluzionari da parte dei nazisti sempre più disperati.

Durante il 1942 e il 1943, la centrale idroelettrica fu l’obiettivo di incursioni parzialmente riuscite del Commando britannico e della Resistenza norvegese, sebbene la produzione di acqua pesante continuasse. Le forze alleate avrebbero sganciato più di 400 bombe sull’impianto, il che ha influenzato a malapena le operazioni presso la struttura tentacolare. Nel 1944, le navi tedesche tentarono di trasportare l’acqua pesante in Germania, ma la Resistenza norvegese riuscì ad affondare la nave che trasportava il carico utile. Con l’aiuto di Escher-Wyss, i nazisti furono quasi in grado di cambiare le sorti della guerra e portare alla vittoria dell’Asse.

Nella fabbrica Escher-Wyss di Ravensburg, Eugen Schwab era stato impegnato a far lavorare i lavoratori forzati nella sua azienda nazista modello. Durante gli anni della seconda guerra mondiale, quasi 3.600 lavoratori forzati hanno lavorato a Ravensburg, incluso Escher Wyss. Secondo l’archivista della città di Ravensburg , Andrea Schmuder, la fabbrica di macchine Escher-Wyss a Ravensburg impiegava tra 198 e 203 lavoratori civili e prigionieri di guerra durante la guerra. Karl Schweizer, uno storico locale di Lindau, afferma che Escher-Wyss manteneva un piccolo campo speciale per i lavoratori forzati nei locali della fabbrica.

L’uso di masse di lavoratori forzati a Ravensburg ha reso necessario allestire uno dei più grandi campi di lavoro forzato nazisti registrati nell’officina di un ex falegname a Ziegelstrasse 16 . Un tempo, il campo in questione ospitava 125 prigionieri di guerra francesi che furono poi ridistribuiti ad altri campi nel 1942. I lavoratori francesi furono sostituiti da 150 prigionieri di guerra russi che, si vociferava, furono trattati il ​​peggio di tutti i prigionieri di guerra. . Una di queste prigioniere era Zina Jakuschewa , la cui scheda di lavoro e il suo libro di lavoro sono conservati presso il Museo Memoriale dell’Olocausto degli Stati Uniti. Quei documenti la identificano come una lavoratrice non ebrea assegnata a Ravensburg, in Germania, durante il 1943 e il 1944.

Eugen Schwab avrebbe rispettosamente mantenuto lo status quo durante gli anni della guerra. Dopotutto, con il giovane Klaus Martin Schwab nato nel 1938 e suo fratello Urs Reiner Schwab nato pochi anni dopo, Eugen avrebbe voluto tenere i suoi figli fuori dai guai.

Klaus Martin Schwab – International Man of Mystery

Nato il 30 marzo 1938 a Ravensburg, in Germania, Klaus Schwab era il figlio maggiore di una normale famiglia nucleare. Tra il 1945 e il 1947, Klaus frequentò la scuola elementare ad Au, in Germania. Klaus Schwab, ricorda in un 2006 intervista con l’ Irish Times che:”Dopo la guerra, ho presieduto l’associazione giovanile regionale franco-tedesca. I miei eroi erano Adenauer, De Gasperi e De Gaulle “.

Klaus Schwab e suo fratello minore, Urs Reiner Schwab, dovevano entrambi seguire le orme del nonno, Gottfried, e del padre, Eugen, e si sarebbero formati inizialmente come ingegneri di macchine. Il padre di Klaus aveva detto al giovane Schwab che, se voleva avere un impatto nel mondo, avrebbe dovuto allenarsi come ingegnere meccanico. Questo sarebbe solo l’inizio delle credenziali dell’Università di Schwab.

Klaus iniziò a studiare la sua pletora di lauree allo Spohn-Gymnasium Ravensburg tra il 1949 e il 1957, per poi diplomarsi all’Humanistisches Gymnasium di Ravensburg. Tra il 1958 e il 1962 , Klaus iniziò a lavorare con varie società di ingegneria e, nel 1962, Klaus completò i suoi studi di ingegneria meccanica presso l’Istituto Federale Svizzero di Tecnologia (ETH) di Zurigo con un diploma di ingegneria. L’anno successivo ha anche completato un corso di economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera. Dal 1963 al 1966, Klaus ha lavorato come assistente del direttore generale dell’Associazione tedesca per la costruzione di macchine (VDMA), Francoforte.

Nel 1965, Klaus stava anche lavorando al dottorato presso l’ETH di Zurigo, scrivendo la sua tesi su: “Il credito all’esportazione a lungo termine come problema aziendale nell’ingegneria meccanica”. Quindi, nel 1966, ha conseguito il dottorato in ingegneria presso il Politecnico federale di Zurigo (ETH), Zurigo. In questo momento, il padre di Klaus, Eugen Schwab, stava nuotando in cerchi più grandi di quelli che aveva nuotato in precedenza. Dopo essere stato un personaggio ben noto a Ravensburg come amministratore delegato della fabbrica Escher-Wyss da prima della guerra, Eugen sarebbe stato infine eletto presidente della Camera di commercio di Ravensburg. Nel 1966, durante la fondazione del comitato tedesco per il tunnel ferroviario dello Spluga, Eugen Schwab ne definì la fondazione del comitato tedesco come progetto “che crea un collegamento migliore e più veloce per i grandi circoli nella nostra Europa sempre più convergente e offre così nuove opportunità di sviluppo culturale, economico e sociale”.

Nel 1967, Klaus Schwab ha conseguito un dottorato in economia presso l’Università di Friburgo, in Svizzera, nonché un master in amministrazione pubblica presso la John F. Kennedy School of Government di Harvard negli Stati Uniti. Mentre era ad Harvard, Schwab fu istruito da Henry Kissinger, che in seguito avrebbe detto essere tra le prime 3-4 figure che avevano maggiormente influenzato il suo pensiero nel corso della sua intera vita.

Henry Kissinger e il suo ex allievo, Klaus Schwab, danno il benvenuto all’ex primo ministro britannico Ted Heath all’incontro annuale del WEF del 1980. 
Fonte: World Economic Forum

Nel già citato articolo dell’Irish Times del 2006, Klaus parla di quel periodo come molto importante per la formazione del suo presente pensiero ideologico, affermando : “Anni dopo, quando sono tornato dagli Stati Uniti dopo i miei studi ad Harvard, c’erano due eventi che hanno avuto su di me un evento scatenante decisivo. Il primo era un libro di Jean-Jacques Servan-Schreiber, The American Challenge – che diceva che l’Europa avrebbe perso contro gli Stati Uniti a causa dei metodi di gestione inferiori dell’Europa. L’altro evento è stato – e questo è rilevante per l’Irlanda – l’Europa dei sei è diventata l’ Europa dei nove “. Questi due eventi avrebbero contribuito a trasformare Klaus Schwab in un uomo che voleva cambiare il modo in cui le persone gestivano i loro affari.

Nello stesso anno, il fratello minore di Klaus, Urs Reiner Schwab, si laureò come ingegnere meccanico all’ETH di Zurigo e Klaus Schwab andò a lavorare per la vecchia azienda di suo padre, Escher-Wyss, che presto diventò Sulzer Escher-Wyss AG, Zurigo, come assistente del Presidente per coadiuvare la riorganizzazione delle società incorporanti. Questo ci porta verso le connessioni nucleari di Klaus.

L’ascesa di un tecnocrate

Sulzer, un’azienda svizzera le cui origini risalgono al 1834, era diventata famosa per la prima volta dopo aver iniziato a costruire compressori nel 1906. Nel 1914, l’azienda a conduzione familiare era entrata a far parte di ” tre società per azioni “, una delle quali era la holding ufficiale. Negli anni ’30, i profitti di Sulzer avrebbero sofferto durante la Grande Depressione e, come molte aziende dell’epoca, dovettero affrontare interruzioni e azioni industriali da parte dei loro lavoratori.

La seconda guerra mondiale potrebbe non aver colpito la Svizzera tanto quanto i suoi vicini, ma il boom economico che sarebbe seguito ha portato Sulzer a crescere in potere e dominio sul mercato. Nel 1966 , poco prima dell’arrivo di Klaus Schwab a Escher-Wyss, i produttori svizzeri di turbine firmarono un accordo di collaborazione con i fratelli Sulzer a Winterthur. Sulzer ed Escher-Wyss inizieranno a fondersi nel 1966, quando Sulzer acquistò il 53% delle azioni della società. Escher-Wyss diventerà ufficialmente Sulzer Escher-Wyss AG nel 1969, quando l’ultima delle azioni fu acquisita dai fratelli Sulzer.

Una volta iniziata la fusione, Escher-Wyss avrebbe iniziato a essere ristrutturata e due dei membri del consiglio esistenti sarebbero stati i primi a trovare la fine del loro servizio a Escher-Wyss. Il dottor H. Schindler e W. Stoffel si dimetteranno dal Consiglio di amministrazione ora guidato da Georg Sulzer e Alfred Schaffner. Il Dr. Schindler era stato membro del Consiglio di amministrazione di Escher-Wyss per 28 anni e aveva lavorato al fianco di Eugen Schwab per gran parte del suo servizio. Peter Schmidheiny avrebbe successivamente assunto la carica di Presidente del Consiglio di amministrazione di Escher-Wyss, continuando il governo della famiglia Schmidheiny sui dirigenti dell’azienda.

Durante il processo di ristrutturazione, è stato deciso che Escher-Wyss e Sulzer si sarebbero concentrati su aree separate dell’ingegneria meccanica con gli stabilimenti Escher-Wyss che lavorano principalmente sulla costruzione di centrali idrauliche, comprese turbine, pompe di stoccaggio, macchine di inversione, dispositivi di chiusura e condutture, oltre a turbine a vapore, turbocompressori, sistemi di evaporazione, centrifughe e macchine per l’industria della carta e della cellulosa. Sulzer si concentrerà sull’industria della refrigerazione, sulla costruzione di caldaie a vapore e sulle turbine a gas.

Il 1 ° gennaio 1968 , la Sulzer Escher-Wyss AG appena riorganizzata è stata lanciata pubblicamente e la società è stata snellita, una mossa ritenuta necessaria a causa di numerose acquisizioni di grandi dimensioni. Ciò includeva una stretta collaborazione con Brown Boveri, un gruppo di società di ingegneria elettrica svizzere che avevano lavorato anche per i nazisti, fornendo ai tedeschi parte della loro tecnologia U-boat utilizzata durante la seconda guerra mondiale. Brown Boveri è stato anche descritto come “appaltatore elettrico legati alla difesa” e avrebbe trovato le condizioni della corsa agli armamenti della Guerra Fredda vantaggiose per i loro affari.

La fusione e la riorganizzazione di questi giganti dell’ingegneria meccanica svizzera ha visto la loro collaborazione ripagata in modi unici. Durante le Olimpiadi invernali del 1968 a Grenoble, Sulzer ed Escher-Wyss hanno utilizzato 8 compressori di refrigerazione per creare tonnellate di ghiaccio artificiale . Nel 1969 , le due aziende si unirono per aiutare nella costruzione di una nuova nave passeggeri denominata “Hamburg”, la prima nave al mondo ad essere completamente climatizzata grazie alla combinazione Sulzer Escher-Wyss.

Nel 1967, Klaus Schwab irruppe ufficialmente sulla scena della comunità imprenditoriale svizzera e prese l’iniziativa nella fusione tra Sulzer ed Escher-Wyss, oltre a formare proficue alleanze con Brown Boveri e altri. Nel dicembre 1967, Klaus avrebbe parlato a un evento di Zurigo alle principali organizzazioni di ingegneria meccanica svizzere; l’Associazione dei datori di lavoro dei produttori svizzeri di macchine e dei metalli e l’Associazione dei produttori di macchine svizzeri.

Nel suo discorso, avrebbe predetto correttamente l’importanza di incorporare i computer nella moderna ingegneria meccanica svizzera, affermando che:

“Nel 1971, è probabile che i prodotti che oggi non sono nemmeno sul mercato rappresentassero fino a un quarto delle vendite. Ciò richiede alle aziende di ricercare sistematicamente possibili sviluppi e identificare le lacune nel mercato. Oggi, 18 delle 20 maggiori aziende del nostro settore delle macchine dispongono di reparti di pianificazione a cui sono affidati tali compiti. Naturalmente, tutti devono utilizzare i più recenti progressi tecnologici e il computer è uno di questi. Le numerose piccole e medie imprese nel nostro settore delle macchine intraprendono la strada della cooperazione o utilizzano i servizi di fornitori di servizi di elaborazione dati speciali “.

Computer e dati erano ovviamente visti come importanti per il futuro, secondo Schwab, e questo è stato ulteriormente previsto nella riorganizzazione di Sulzer Escher-Wyss durante la loro fusione. Il moderno sito web di Sulzer riflette questo notevole cambiamento di direzione, affermando che, nel 1968 : “Le attività di tecnologia dei materiali vengono intensificate [da Sulzer] e costituiscono la base per i prodotti di tecnologia medica. Il cambiamento fondamentale da azienda di costruzione di macchine a società di tecnologia inizia a diventare evidente “.

Klaus Schwab stava contribuendo a trasformare Sulzer Escher-Wyss in qualcosa di più di un semplice gigante della costruzione di macchine, li stava trasformando in una società tecnologica che guida ad alta velocità in un futuro hi-tech. Va inoltre notato che Sulzer Escher-Wyss ha cambiato un altro obiettivo della propria attività per aiutarli a “formare la base per i prodotti di tecnologia medica”, un’area non precedentemente menzionata come settore di destinazione per Sulzer e / o Escher-Wyss.

Ma il progresso tecnologico non era l’unico aggiornamento che Klaus Schwab voleva introdurre a Sulzer Escher-Wyss, voleva anche cambiare il modo in cui l’azienda pensava al proprio stile di gestione aziendale. Schwab e i suoi stretti collaboratori stavano promuovendo una filosofia aziendale completamente nuova che avrebbe consentito “a tutti i dipendenti di accettare gli imperativi della motivazione e di garantire a casa un senso di flessibilità e manovrabilità”.

È qui alla fine degli anni ’60 che vediamo Klaus iniziare ad emergere come un personaggio più pubblico. In questo momento, anche la società Sulzer Escher-Wyss divenne più interessata a interagire con la stampa che mai. Nel gennaio 1969, i giganti svizzeri istituirono una sessione pubblica di consulenza intitolata ” Giornata della stampa dell’industria meccanica “, che riguardava principalmente questioni relative alla gestione aziendale. Durante l’evento, Schwab avrebbe affermato che le aziende che utilizzano stili autoritari di gestione aziendale “non sono in grado di attivare completamente il” capitale umano “”, un argomento che avrebbe usato in molte occasioni separate durante la fine degli anni ’60.

Plutonio e Pretoria

Escher-Wyss è stata pioniera in alcune delle più importanti tecnologie nella generazione di energia. Come sottolinea il Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti nel suo documento sullo sviluppo del ciclo Brayton CO2 supercritico (CBC), un dispositivo utilizzato nelle centrali idroelettriche e nucleari, “Escher-Wyss è stata la prima azienda nota a sviluppare le turbomacchine per sistemi CBC a partire dal 1939 . ” Continuando affermando che sono stati costruiti 24 sistemi, “con Escher-Wyss che progetta i cicli di conversione di potenza e costruisce le turbomacchine per tutti tranne 3”. Nel 1966, poco prima dell’ingresso di Schwab in Escher-Wyss e dell’inizio della fusione Sulzer, il compressore di elio Escher-Wyss è stato progettato per La Fleur Corporation e ha continuato l’evoluzione del Brayton Cycle Development. Questa tecnologia era ancora importante per l’industria degli armamenti nel 1986, con i droni a propulsione nucleare equipaggiati con un reattore nucleare a ciclo Brayton raffreddato ad elio.

Escher-Wyss era stato coinvolto nella produzione e installazione di tecnologia nucleare almeno fin dal 1962, come dimostrato da questo brevetto per un “accordo di scambio termico per una centrale nucleare” e da questo brevetto del 1966 per un “reattore nucleare turbina a gas con raffreddamento di emergenza ”. Dopo che Schwab lasciò Sulzer Escher-Wyss, Sulzer avrebbe anche contribuito a sviluppare speciali turbocompressori per l’arricchimento dell’uranio per produrre combustibili per reattori.

Quando Klaus Schwab entrò a far parte di Sulzer Escher-Wyss nel 1967 e iniziò la riorganizzazione dell’azienda per diventare una società tecnologica, il coinvolgimento di Sulzer Escher-Wyss negli aspetti più oscuri della corsa globale agli armamenti nucleari divenne immediatamente più pronunciato. Prima che Klaus venisse coinvolto, Escher-Wyss si era spesso concentrato sull’aiutare a progettare e costruire parti per usi civili della tecnologia nucleare, ad esempio la generazione di energia nucleare. Tuttavia, con l’arrivo del desideroso signor Schwab è arrivata anche la partecipazione della compagnia alla proliferazione illegale della tecnologia delle armi nucleari. Nel 1969, l’incorporazione di Escher Wyss in Sulzer fu completamente completata e sarebbero stati rinominati in Sulzer AG, eliminando il nome storico Escher-Wyss dal loro nome.

Alla fine è stato rivelato, grazie a una revisione e un rapporto effettuato dalle autorità svizzere e da un uomo di nome Peter Hug, che Sulzer Escher-Wyss iniziò a procurarsi e costruire segretamente parti chiave per armi nucleari negli anni ’60. La compagnia, mentre Schwab era nel consiglio, iniziò anche a svolgere un ruolo fondamentale nello sviluppo del programma illegale di armi nucleari del Sud Africa durante gli anni più bui del regime di apartheid. Klaus Schwab è stato una figura di spicco nella fondazione di una cultura aziendale che ha aiutato Pretoria a costruire sei armi nucleari e ad assemblarne parzialmente una settima.

Nel rapporto, Peter Hug ha delineato come Sulzer Escher Wyss AG (indicato dopo la fusione semplicemente Sulzer AG) avesse fornito componenti vitali al governo sudafricano e trovato prove del ruolo della Germania nel sostenere il regime razzista, rivelando anche che il governo svizzero “Era a conoscenza di accordi illegali ma ‘li tollerava in silenzio’ sostenendone attivamente alcuni o li criticava solo a metà”. Il rapporto di Hug è stato infine finalizzato in un lavoro intitolato: “Svizzera e Sudafrica 1948-1994 – Rapporto finale del NFP 42+ commissionato dal Consiglio federale svizzero”, compilato e scritto da Georg Kreis e pubblicato nel 2007.

Nel 1967, il Sud Africa aveva costruito un reattore come parte di un piano per produrre plutonio, il SAFARI-2 situato a Pelindaba. SAFARI-2 faceva parte di un progetto per sviluppare un reattore moderato da acqua pesante che sarebbe stato alimentato da uranio naturale e raffreddato con sodio. Questo collegamento allo sviluppo di acqua pesante per la creazione di uranio, la stessa tecnologia che era stata utilizzata dai nazisti anche con l’aiuto di Escher-Wyss, potrebbe spiegare perché inizialmente i sudafricani coinvolse Escher-Wyss. Ma nel 1969 , il Sudafrica abbandonò il progetto del reattore ad acqua pesante di Pelindaba perché stava prosciugando le risorse dal loro programma di arricchimento dell’uranio iniziato nel 1967.

Un’arma nucleare sudafricana in deposito

Nel 1970, Escher-Wyss era decisamente coinvolto nella tecnologia nucleare, come si è visto in un documento disponibile nei Landesarchivs del Baden-Württemberg . Il record mostra i dettagli di un processo di appalto pubblico e contiene informazioni sui colloqui di aggiudicazione con società specifiche coinvolte nell’approvvigionamento di tecnologia e materiali nucleari. Le società citate includono: NUKEM; Uhde; Krantz; Preussag; Escher-Wyss; Siemens; Rheintal; Leybold; Lurgi; e il famigerato Transnuklear .

Gli svizzeri e i sudafricani hanno avuto uno stretto rapporto in questo periodo della storia, quando non era facile per il brutale regime sudafricano trovare stretti alleati. Entro il 4 novembre 1977, il Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite aveva emanato la risoluzione 418 che imponeva un embargo obbligatorio sulle armi contro il Sudafrica, un embargo che non sarebbe stato completamente revocato fino al 1994.

Georg Kreis ha sottolineato quanto segue nella sua valutazione dettagliata del rapporto Hug:

“Il fatto che le autorità abbiano assunto un atteggiamento laisse-faire anche dopo il maggio 1978 viene alla ribalta in uno scambio di lettere tra il movimento anti-apartheid e la DFMA nell’ottobre / dicembre 1978. Come spiega lo studio di Hug, l’Anti- Il Movimento dell’Apartheid della Svizzera ha indicato i rapporti tedeschi secondo i quali Sulzer Escher-Wyss e una società chiamata BBC avevano fornito parti per l’impianto di arricchimento dell’uranio sudafricano, e ripetuti crediti all’ESCOM, che includevano anche notevoli contributi da parte delle banche svizzere. Queste affermazioni hanno portato a chiedersi se il Consiglio federale, alla luce del sostegno fondamentale dell’embargo delle Nazioni Unite, non debba istigare la Banca nazionale a sospendere in futuro l’autorizzazione dei crediti per l’ESCOM “.

Le banche svizzere avrebbero contribuito a finanziare la corsa sudafricana alle armi nucleari e, nel 1986 , Sulzer Escher-Wyss produceva con successo compressori speciali per l’arricchimento dell’uranio.

La fondazione del World Economic Forum

Nel 1970, il giovane emergente, Klaus Schwab, scrisse alla Commissione europea e chiese aiuto per la creazione di un “think tank non commerciale per i leader aziendali europei”. Anche la Commissione Europea sponsorizzerà l’evento, inviando il politico francese Raymond Barre a fungere da “mentore intellettuale” del forum. Raymond Barre, che a quel tempo era commissario europeo per gli affari economici e finanziari, sarebbe poi diventato primo ministro francese e sarebbe stato accusato di fare commenti antisemiti mentre era in carica.

Così, nel 1970, Schwab lasciò Escher Wyss per organizzare una conferenza manageriale aziendale di due settimane. Nel 1971, la prima riunione del World Economic Forum – allora chiamato European Management Symposium – si tenne a Davos, in Svizzera. Circa 450 partecipanti da 31 paesi avrebbero preso parte al primo European Management Symposium di Schwab, composto principalmente da manager di varie società europee, politici e accademici statunitensi. Il progetto è stato registrato come organizzato da Klaus Schwab e dalla sua segretaria Hilde Stoll che, più tardi nello stesso anno, sarebbe diventata la moglie di Klaus Schwab .

Il simposio europeo di Klaus non era un’idea originale. Come sceneggiatore Ganga Jey Aratnam era già coerente nel 2018:

“Lo“ Spirit of Davos ”di Klaus Schwab era anche lo“ Spirit of Harvard ”. Non solo la business school aveva sostenuto l’idea di un simposio. Il famoso economista di Harvard John Kenneth Galbraith ha sostenuto la società benestante, nonché le esigenze di pianificazione del capitalismo e il riavvicinamento tra Oriente e Occidente “.

Era anche vero che, come ha sottolineato anche Aratnam, questa non era la prima volta che Davos ospitava eventi del genere. Tra il 1928 e il 1931, presso l’Hotel Belvédère si tennero le Conferenze dell’Università di Davos, eventi che furono co-fondati da Albert Einstein e furono fermati solo dalla Grande Depressione e dalla minaccia di una guerra incombente.

Il Club di Roma e il WEF

Il gruppo più influente che ha stimolato la creazione del simposio di Klaus Schwab è stato il Club of Rome, un influente think tank dell’élite scientifica e monetaria che rispecchia il World Economic Forum in molti modi, anche nella sua promozione di un modello di governance globale guidato da un élite tecnocratica. Il Club era stato fondato nel 1968 dall’industriale italiano Aurelio Peccei e dal chimico scozzese Alexander King durante un incontro privato in una residenza di proprietà della famiglia Rockefeller a Bellagio, in Italia.

Tra i suoi primi risultati c’era un libro del 1972 intitolato “The Limits to Growth” che si concentrava in gran parte sulla sovrappopolazione globale, avvertendo che “se i modelli di consumo del mondo e la crescita della popolazione continuassero agli stessi alti tassi del tempo, la terra avrebbe raggiunto i suoi limiti entro un secolo.” Alla terza riunione del World Economic Forum nel 1973, Peccei pronunciò un discorso di sintesi del libro, che il sito web del World Economic Forum ricorda come l’evento distintivo di questo storico incontro. Nello stesso anno, il Club di Roma pubblicherà un rapporto che descrive in dettaglio un modello “adattivo” per la governance globale che dividerebbe il mondo in dieci regioni economiche / politiche interconnesse.

Il Club di Roma è stato a lungo controverso per la sua ossessione di ridurre la popolazione globale e molte delle sue politiche precedenti, che i critici descrissero come influenzate dall’eugenetica e dal neo-malthusiano. Tuttavia, nel famigerato Libro del 1991, The First Global Revolution, si affermava che tali politiche avrebbero potuto ottenere il sostegno popolare se le masse fossero state in grado di collegarle a una lotta esistenziale contro un nemico comune.

A tal fine, La prima rivoluzione globale contiene un passaggio intitolato “Il nemico comune dell’umanità è l’uomo”, che afferma quanto segue:

“Nella ricerca di un nemico comune contro il quale possiamo unirci, ci è venuta l’idea che l’inquinamento, la minaccia del riscaldamento globale, la scarsità d’acqua, la carestia e simili, sarebbero stati adatti. Nella loro totalità e nelle loro interazioni questi fenomeni costituiscono una minaccia comune che deve essere affrontata da tutti insieme. Ma designando questi pericoli come nemici, cadiamo nella trappola, di cui abbiamo già avvertito i lettori, vale a dire scambiare i sintomi per le cause. Tutti questi pericoli sono causati dall’intervento dell’uomo nei processi naturali ed è solo attraverso atteggiamenti e comportamenti modificati che possono essere superati. Il vero nemico quindi è l’umanità stessa “.

Negli anni successivi, le élite che popolano il Club di Roma e il World Economic Forum hanno spesso sostenuto che i metodi di controllo della popolazione sono essenziali per la protezione dell’ambiente. Non sorprende quindi che il World Economic Forum utilizzi in modo simile le questioni del clima e dell’ambiente come un modo per commercializzare politiche altrimenti impopolari, come quelle del Great Reset, se necessario.

Il passato è un prologo

Dalla fondazione del World Economic Forum, Klaus Schwab è diventato una delle persone più potenti al mondo e il suo Great Reset ha reso più importante che mai esaminare l’uomo seduto sul trono globalista.

Dato il suo ruolo di primo piano nello sforzo di vasta portata per trasformare ogni aspetto dell’ordine esistente, la storia di Klaus Schwab è stata difficile da ricercare. Quando inizi a scavare nella storia di un uomo come Schwab, che siede in alto su altri oscuri promotori e agitatori d’élite, presto scopri che molte informazioni sono state nascoste o rimosse. Klaus è qualcuno che vuole rimanere nascosto negli angoli oscuri della società e che permetterà solo alla persona media di vedere un costrutto ben presentato della persona prescelta.

Il vero Klaus Schwab è un vecchio zio gentile che desidera fare del bene per l’umanità, o è davvero il figlio di un collaboratore nazista che ha usato il lavoro degli schiavi e ha aiutato gli sforzi nazisti per ottenere la prima bomba atomica? Klaus è l’onesto business manager di cui dovremmo fidarci per creare una società e un posto di lavoro più equi per l’uomo comune, o è lui la persona che ha contribuito a spingere Sulzer Escher-Wyss in una rivoluzione tecnologica che ha portato al suo ruolo nella creazione illegale di armi nucleari per il regime razzista di apartheid del Sud Africa? Le prove che ho esaminato non suggeriscono un uomo gentile, ma piuttosto un membro di una famiglia ricca e ben collegata che ha una storia di aiuto nella creazione di armi di distruzione di massa per governi aggressivi e razzisti.

Come ha affermato Klaus Schwab nel 2006 “La conoscenza sarà presto disponibile ovunque – la chiamo la ‘googlizzazione’ della globalizzazione. Non è più quello che sai, è come lo usi. Devi essere un regolatore del ritmo. ” Klaus Schwab si considera un pioniere e un giocatore di prim’ordine, e va detto che le sue qualifiche e la sua esperienza sono impressionanti. Tuttavia, quando si tratta di mettere in pratica ciò che predichi, Klaus è stato scoperto. Una delle tre maggiori sfide nella lista delle priorità per il Forum economico mondiale è la non proliferazione delle armi nucleari, ma né Klaus Schwab né suo padre Eugen hanno rispettato quegli stessi principi quando erano in affari. Piuttosto il contrario.

A gennaio, Klaus Schwab ha annunciato che il 2021 è l’anno in cui il World Economic Forum ei suoi alleati devono “ricostruire la fiducia” con le masse. Tuttavia, se Schwab continua a nascondere la sua storia e quella dei legami di suo padre con la “National Socialist Model Company” che era Escher-Wyss durante gli anni ’30 e ’40, allora le persone avranno buone ragioni per diffidare delle motivazioni alla base del suo Grande agenda di ripristino.

Nel caso degli Schwab, le prove non puntano semplicemente a pratiche commerciali inadeguate o ad una sorta di malinteso. La storia della famiglia Schwab rivela invece un’abitudine a lavorare con dittatori genocidi per i motivi di base del profitto e del potere. I nazisti e il regime dell’apartheid sudafricano sono due dei peggiori esempi di leadership nella politica moderna, ma ovviamente gli Schwab non potevano o non lo vedevano all’epoca.

Nel caso dello stesso Klaus Schwab, sembra che abbia contribuito a riciclare le reliquie dell’era nazista, cioè le sue ambizioni nucleari e le sue ambizioni di controllo della popolazione, in modo da garantire la continuità di un’agenda più profonda. Mentre prestava servizio in una capacità di leadership a Sulzer Escher Wyss, la società ha cercato di aiutare le ambizioni nucleari del regime sudafricano, allora il governo adiacente più nazista del mondo, preservando l’eredità dell’era nazista di Escher Wyss. Quindi, attraverso il World Economic Forum, Schwab ha contribuito a riabilitare le politiche di controllo della popolazione influenzate dall’eugenetica durante l’era successiva alla seconda guerra mondiale, un momento in cui le rivelazioni delle atrocità naziste hanno portato rapidamente la pseudo-scienza in grande discredito. C’è qualche motivo per credere che Klaus Schwab, così come esiste oggi, è cambiato comunque? O è ancora il volto pubblico di uno sforzo decennale per garantire la sopravvivenza di un’agenda molto vecchia?

L’ultima domanda che dovrebbe essere posta sulle reali motivazioni dietro le azioni di Herr Schwab, potrebbe essere la più importante per il futuro dell’umanità: Klaus Schwab sta cercando di creare la Quarta Rivoluzione Industriale, o sta cercando di creare il Quarto Reich?

L’informazione libera e indipendente ha bisogno del tuo aiuto. Ora più che mai… Database Italia non riceve finanziamenti e si mantiene sulle sue gambe. La continua censura, blocchi delle pubblicità ad intermittenza uniti agli ultimi attacchi informatici non ci permettono di essere completamente autosufficienti.
SOSTIENI DATABASE ITALIA

AutoreJohnny Vedmore
Johnny Vedmore è un giornalista investigativo e musicista completamente indipendente di Cardiff, Galles. Il suo lavoro mira a esporre le persone potenti che sono trascurate da altri giornalisti e portare nuove informazioni ai suoi lettori. Se hai bisogno di aiuto o hai un suggerimento per Johnny, contattaci tramite johnnyvedmore.com o contattando johnnyvedmore@gmail.com



Segui Database Italia su Google News: Database Italia

Iscriviti al blog tramite email

Inserisci il tuo indirizzo e-mail per iscriverti a questo blog, e ricevere via e-mail le notifiche di nuovi post.

I commenti sono chiusi.